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                Technical texile china industry fabric china nonwoven china composite china interlining china geotextile china 中国技术织物网,技术织物包括非▽织造布和产业用纺织品,国际上统称"Technical Textile",技术织物以新♂型材料的角色在各行各业有着广泛应用。比如大家已知的产业用布,玻璃钢,一次性医卫产品,碳纤维车,灯箱布,土工布,水刺非织造,针刺无纺,纺粘熔喷,衬布等.

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                10+1企业发展计划与Sunriselumin企业家论坛

                [ 字号:   ]发布时间:2014-3-24 责任编辑: 阅读次数:1470

                2010年,商路明提出10+1企业发展计划,开始是一个企业▂家论坛,这个论坛的目的是用来为打造企业航母服务的.

                首先,10和1都不是绝对的一个数量,10是指多个,1是指少数几个;

                其次,是有2个10+1,一方面是指由多个各省市著名的企业管理咨询公司与相关々政府机构合作建立论坛机制;

                再次,是引导同一行业的多家企业与该行业的龙头企业共商具有建设性和增值性的企◥业重组合并机制;以实行商路明的"三次创业";

                  最后,企业的重组合并,必须有一个第三方来进行多方策划和协调,所以这里的10+1还意指多家同竞企业与咨询机构等律财类◥公司的合作.

                  所谓"三次创业",是江苏商路明对企业过程的一些分类,把企业分为"初次创业","二次创业"和"三次创业"这三个阶段,但其实有很多企业是并不很明显︼地处在哪一个创业阶段,往往是多个阶段的混合体.

                相对于我们常说的"初次创业"和"二次创业"来说的,如果说初次创业是一次为了生存和理想而进行的创业,二次创业则通常必须√体现以下特点:   

                1)企业已完成原始积累,拥有了自主产权的厂房,设备,或经营场所;

                2)企业主要产品技术在国内同行业中排在前列;   

                3)企业正在或马上要进行两代人的交替,在民营企业表现在父母与子女辈的交接,在国营企业表现在即将退休的一代企业╳家和新生代的交接;   

                4)管理转型,比如很多企业在上ERP,或直接引ξ进总经理职位的职来经理人;   

                5)新的团队的建立,或者是新的企业文化的植入

                  中国拥有最完整的制造产业链,但在全球商品链中,中国强于生产弱于流通,强于产品弱于品牌,强于单品加工弱于系列设计和商品策划,缺乏主导权和价∏格权。JIM管理制定“三次创业”规划及“10+1联盟纲要”,其根本、长远的意义在于促进中国各产业的结构调整和升级,构建强国的战略目标,即技术强国、品牌强国、人才强国、可持续发展强国。产业的结构调整主↘要从四个方面着手:其一,空间结构调整,要优化生产力空间布局,形成合理的产业分工体系;其二,产业结∑构调整;其三,国内外市场调整,国内市场「要走强,内外贸等同进行;其四,产品价值量的调整,要更强调单位产品的价值贡献。
                  很多←业内人士都知道,农机装备产业是江苏省常州市的传统优势产业,也是常州市现代装备制造业的重要组成部分。2009年,常州市规模以上农机工业↑产值达160亿元,拥有“常发”、“东风”、“常柴”等5个全国知名商标,良好的产业基础和强大的配套能力吸引了意大利BCS、日本冈热机械、井关农机、美国爱科集团等多家国内外知名农机企业在常投资∞兴业,常州也被江苏省确定为重点扶持的农机生产基地。作为商路明JIM管理三次创☆业的实践代表,常发集团(农装副总经理王朝晖介绍)已与佳木斯市政府签』署协议,收购佳联收获有限公司,重组建立新公司"常发佳联农业装备有限公司",原佳联收获有限公司是国内生产联合收割机的重点骨干企业,技术力量雄厚,工艺水平精良是资本优势与技术优势的强强联合⌒,这个项目达产后,必将进一步提升我国联合收割机的整体技术水平。衷心希望该项目在两市的关心支持下,早竣工、早投产、早见效,为推动地方※经济又好又快发展作出应有贡献。

                  由国内企事业咨询管理学者商路明创导的JIM管理三次创业模式,就是以转型升级为目标,以科技创新为支撑,着力提升传统产业,加快培育新兴产业,全力以赴打好转变发展方式这场硬仗。常发集团是常州市农机装备的龙头企业,“常发”品牌在国内外具有较高的知名度,近年来该集团通过加大研发投入、扩大企业产能、整合优势资源,获得了长足发展,今年的销售收入有望突破百亿。

                  何为三次创业,商路明认ζ 为是企业在二次创业发展后期的产业集中度走向的问题,是规模市场【技术创新等各种资源的整合,说到底是中国企业所面临的如何真正与世界领先企业竞争超越和兼并领先的一个过程。当前,中国有∴很多民营企业已经成长壮大,包括国营企业在内,中国大中型企业目前存在以下问题和机遇:

                1,  绝大多数产业产能过剩,低水平的重复建设仍然盛行;而这些产业(链)中,企业过于分卐散,集中度不高;

                2,  全国范围内的产业布局不合理,市场混乱,无序甚至是恶性的低价竞争,这对我国的资源和△产业构成了极大的伤害。

                3,  行业联合重组是解决之道,这就是商路明所说的“三次创业”:

                (1)       细分产品,行业,协会,寻找龙头老大;产业链需要合作,同行资源共享,每一环都是价⊙值链的一部分;

                (2)       中国企业包括台湾和香港在当今世界500强中共有43家,其中大陆共37家,中央企业24家。今后的5-10年内,每年中国的企业能否成倍的上升,关键看竞争力,而目前我国企业竞争力不够却是不争的事实,打造竞争力,要靠“规模和国际化”,国与国之间的竞争是客观存在的,国家之间的竞争,就是】企业之间的竞争,而中国的很多企业的竞争能力实在是太弱了!

                (3)       刚加入世贸时,“狼来了”呼声一片,当时张瑞敏讲的一句话,最怕的不是狼○来了,而是我们的“管理”问题,今天,金融风暴面前,张的话又一次不幸言中了。

                 (4)        很多中国中小︾企业家已走出了“宁做鸡头,不做凤尾”的误区,愿意进入行业重组,而不再喜〗欢“单打独斗”.

                三次创业的重点是行业管理,是龙头企业的形成和同一行业、同类产品各企业之间的联合重组。而重中之重就¤是指龙头或优势企业所进行的基于合并重组领导地位的全方位的营销战略战术管理工作。三次创业的核心是企业要通过“修路”和“造人”打▆造一种可以复制的营销制度文化以迅速使重组的各成员进入联合竞争状态,是一个“小家族制”发展到“大家族制”的过程。

                  背景资料:10+1是一个国■际区域合作模式,即东盟10国与中日韩之1合作机制,也有叫10+3的,就是东∩盟和中日韩.

                东盟10国,即越南,老挝,缅甸,柬埔寨,泰国,新加坡,菲律宾,马来西亚,印度尼西亚,文莱 再加一个中国ㄨ

                  东亚现有的区域经济合作机制或模式被分为了东盟自由贸易区,即东盟十国内部的合作与安排;“10+3”合作机制,即东盟与中日韩之间的合作框架;“10+1”合作机制,即东盟分别与中、日、韩三国之间的合♂作机制。它们共同推动东亚经济合作向前发展并使之不断得到深化。由于东亚既有发达国家又有发展中国家,各成员经济→制度、发展水平、政治主张及意识形态等方面差异很大,各自的利益要求也不尽相同,使之在区域经济合作机制上形成了自己的一↑些重要特点及创新之处。主要表现在灵活性、开放性、复杂性、非制度性、非大国主▲导性这五个方面。同时也受到了诸多因素的制约,使其在发展过程中存在了一定的困难和矛盾,突出表现为合作机制的制度性和约束性不强、政治经济々的差异性及历史问题形成了障碍、东盟的顾虑影响了合作的深入、中国—东盟自由贸易区建设方面的困难和矛盾、中日韩合作的困境等方面。为逐步推进东亚各国各地区间◥逐步实现贸易投资自由化,必须进一步深化双边自由贸♀易,不断增强各国间的信任与协调,努力加强合作机制的制度化建设,积极拓展经贸合作的领域和范@围,优先和加快发展次□区域经济合作,最终才得意实现其经济一体化。

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